連云港堿業(yè)有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

下半年以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)非常嚴峻的形勢：從外部環(huán)境來(lái)看，中美貿易戰爭、各類(lèi)突發(fā)事件、安全環(huán)保以及高溫雷雨惡劣天氣等均給企業(yè)生存發(fā)展造成較大壓力；從內部環(huán)境來(lái)看，公司運行成本、社會(huì )保險基數以及采購成本逐漸提高，但純堿市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格卻處于停滯和下行狀況，公司完成全年效益目標非常困難。對此，公司召集17個(gè)職能部門(mén)和4個(gè)主要化工車(chē)間負責人分批多次召開(kāi)降本增效專(zhuān)題討論會(huì )，研討部署降本增效工作。

專(zhuān)題討論會(huì )上，各單位分別從本部門(mén)及車(chē)間實(shí)際情況出發(fā)，放眼公司全局，緊扣“如何降本增效”，從項目簡(jiǎn)介及實(shí)施必要性、項目實(shí)施前后經(jīng)濟技術(shù)指標對比、效益分析及預測以及具體措施等四個(gè)方面逐一進(jìn)行了有針對性地匯報。各單位匯報后，其他相關(guān)職能部門(mén)對匯報單位提出的問(wèn)題及項目進(jìn)行補充討論，提出建議和意見(jiàn)。公司分管領(lǐng)導結合各自分管范圍進(jìn)行專(zhuān)項研討部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張衛民針對匯報內容提出具體要求。整個(gè)專(zhuān)題討論會(huì )氣氛熱烈。

張衛民指出，當前公司面臨極大的考驗，公司除了要求銷(xiāo)售部門(mén)加大市場(chǎng)開(kāi)拓，保證銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格的穩定，還要從現在開(kāi)始樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，實(shí)行內部挖潛，開(kāi)源節流，穩產(chǎn)增收。

張衛民強調，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程比較長(cháng)，從原材料供應價(jià)格、質(zhì)量的把控，到生產(chǎn)中工藝操作控制節約成本，減少跑冒滴漏以及相關(guān)工作流程的改革改進(jìn)等等，可增收節支的方面非常多，各單位要高度重視，以公司的核心利益以及全體職工的生活保障為基本出發(fā)點(diǎn)，將降本增效做細做實(shí)做出成效。

張衛民號召全體職工從現在開(kāi)始要向節約成本宣戰，從自己身邊做起，認真排查有多少地方和工藝方式的改變整改能給企業(yè)增加效益，從實(shí)際出發(fā)，認真思考，提出項目，提出方案措施，為降本增效貢獻力量。