連云港堿業(yè)有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       根據市委統一部署，2019年7月18日至9月11日，市委第五巡察組對堿業(yè)公司黨委進(jìn)行了巡察。10月11日，市委第五巡察組向堿業(yè)公司黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現將巡察整改情況予以公布?！?/p>

       一、提高站位，切實(shí)把整改落實(shí)作為重大政治任務(wù)抓緊抓好　

       巡察反饋意見(jiàn)共確定公司黨委六個(gè)方面16個(gè)突出問(wèn)題。公司黨委高度重視、態(tài)度鮮明、細化措施，強力推進(jìn)巡察各項整改工作?！?/p>

       （一）高度重視，統一思想。公司黨委召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì )，深入學(xué)習市委巡察專(zhuān)題書(shū)記會(huì )會(huì )議精神以及巡察整改階段相關(guān)工作要求，認真研究巡察反饋意見(jiàn)，研究推進(jìn)整改工作。對巡察反饋問(wèn)題，公司黨委照單全收、全面整改，把巡察整改作為重大政治任務(wù)安排部署，以上率下、真抓嚴改，切實(shí)履行好巡察整改主體責任，以巡察整改的實(shí)效推動(dòng)建章立制及公司改革發(fā)展?！?/p>

       （二）責任靠身，抓實(shí)措施。成立整改工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)巡察整改工作專(zhuān)題部署會(huì )、黨委會(huì )等一系列會(huì )議，研究制定了《公司黨委落實(shí)市委巡察反饋意見(jiàn)的整改工作方案》，將反饋意見(jiàn)中的16個(gè)主要問(wèn)題細化分解為49個(gè)具體任務(wù)，制定整改措施67條，并逐項落實(shí)了牽頭領(lǐng)導、責任部門(mén)和參與部門(mén)，形成任務(wù)內容、工作標準、完成時(shí)限“三明確”責任體系。在整改過(guò)程中，根據班子成員分工，公司黨委書(shū)記履行第一責任人責任，其他班子成員帶頭做好分管整改工作的組織領(lǐng)導和協(xié)調工作?！?/p>

       （三）強化督查，確保實(shí)效。整改領(lǐng)導小組下設督查組,負責落實(shí)領(lǐng)導小組各項決策部署及整改措施的具體實(shí)施工作，確保巡察組反饋的各項問(wèn)題在限期內整改完畢。督查組每半月向黨委會(huì )通報整改督辦落實(shí)情況。10月份以來(lái)，公司黨委召開(kāi)會(huì )議5次，聽(tīng)取工作匯報，及時(shí)掌握整改動(dòng)態(tài)，協(xié)調解決整改中遇到的實(shí)際問(wèn)題，做到整改一個(gè)銷(xiāo)號一個(gè)，保障了巡察整改工作有序推進(jìn)?！?/p>

       （四）標本兼治，助推發(fā)展。公司黨委深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，舉一反三，逐一研究完善制度，嚴格制度執行，既推進(jìn)“當下改”的具體舉措，又建立“長(cháng)久立”的有效機制，切實(shí)把落實(shí)整改轉化為加強黨的建設、穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)轉型發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。巡察以來(lái)，公司上下士氣提振、干勁飽滿(mǎn)，在市場(chǎng)變化中保持重心穩定，在蹄疾步穩中深化改革創(chuàng )新，全年贏(yíng)利突破1億元，公司各項事業(yè)發(fā)展邁上了新臺階?！?/p>

       二、聚焦聚力反饋問(wèn)題，逐項抓好巡察整改任務(wù)落實(shí)　

       1.關(guān)于“貫徹落實(shí)中央和上級決策部署不扎實(shí)”問(wèn)題的整改　

       （1）加強政策理論學(xué)習。進(jìn)一步加強和改進(jìn)中心組學(xué)習，確保國家大政方針政策和省市決策部署第一時(shí)間學(xué)習貫徹到位。組織中層以上干部集中進(jìn)行習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)系列重要講話(huà)專(zhuān)題輔導培訓，并進(jìn)行效果測試?！?/p>

       （2）加快推進(jìn)搬遷發(fā)展步伐。重新梳理公司高質(zhì)發(fā)展三年行動(dòng)計劃，組建搬遷發(fā)展工作組，落實(shí)資金籌措、人員調配和項目準備。積極與市政府及相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，商請調整堿渣池土地性質(zhì)，推進(jìn)發(fā)展用地購置及對接、辦理石化項目備案及項目選址等工作。細化公司混改實(shí)施時(shí)間節點(diǎn)，計劃于2020年年底前完成戰略投資者引入?！?/p>

       （3）加大環(huán)境治理提升力度。牢固樹(shù)立環(huán)保紅線(xiàn)意識，省大氣污染治理駐點(diǎn)督察反饋9條問(wèn)題全部按期整改完畢，舉一反三實(shí)施完成防風(fēng)抑塵網(wǎng)等14個(gè)揚塵污染防治項目。出臺《現場(chǎng)環(huán)境衛生專(zhuān)項整治檢查考核辦法》，形成安全環(huán)保檢查治理常態(tài)機制。積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應資源，保證采購煙煤灰份指標符合標準?！?/p>

       2.關(guān)于“破解企業(yè)發(fā)展難題能力不足”問(wèn)題的整改　

       （1）提速提效解決企業(yè)突出矛盾。落實(shí)2臺燃煤發(fā)電機組關(guān)停后用電用汽方案，編制完成公司外電網(wǎng)系統供電增容改造方案及施工進(jìn)度表，計劃于2020年5月底前關(guān)停兩臺發(fā)電機。針對堿渣場(chǎng)存在安全隱患，設置隔離網(wǎng)，委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司進(jìn)行日常安全監測，利用省級堿渣綜合利用研發(fā)中心平臺，加大與專(zhuān)業(yè)院所的產(chǎn)學(xué)研合作，全力推動(dòng)堿渣綜合利用?！?/p>

       （2）靈活出招應對市場(chǎng)形勢變化。適應石灰石資源短缺新常態(tài)，及時(shí)預測和掌握市場(chǎng)行情變化，拓展國內外礦點(diǎn)，提高直供比例，適時(shí)增加庫存量，提升應對外部突發(fā)情況能力?！?/p>

       （3）創(chuàng )新舉措化解“老問(wèn)題”。加大設備更新和技術(shù)改造力度，提高設備完好率與運行效能。提高創(chuàng )新研發(fā)能力，高分子薄膜項目已進(jìn)入工程化設計階段，力爭2020年內項目建成。省級堿渣綜合利用工程研究中心實(shí)驗室已于年內建成投用。全力加快圍繞申報石化項目立項、可研和工程化進(jìn)度，改變傳統的純堿單一產(chǎn)品結構，向化工基礎新材料領(lǐng)域拓展。拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，逐步提升直供客戶(hù)比例?！?/p>

       3.關(guān)于“議事決策機制不健全”問(wèn)題的整改　

       （1）完善議事制度。修訂公司《黨委會(huì )議事規則》、《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，嚴格界定“三會(huì )”職責權限、議事范圍。明確董事會(huì )四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )職責權限和工作程序，定期提交議案決議，向董事會(huì )報告工作?！?/p>

       （2）落實(shí)前置程序。認真落實(shí)黨委會(huì )前置程序，凡“三重一大”事項均需經(jīng)黨委會(huì )研究討論。在辦公系統設置黨委會(huì )和“三重一大”議題提報流程，一事一議，議題事項相關(guān)材料按規定時(shí)間提前傳閱，保證會(huì )前充分醞釀。嚴格執行“逐一表決”、“末位表態(tài)”制度。專(zhuān)人負責詳盡完整記錄會(huì )議內容，重要事項均按要求形成會(huì )議紀要或決議?！?/p>

       4．關(guān)于“理論學(xué)習不深入”問(wèn)題的整改　

       （1）完善黨委中心組學(xué)習。進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習方法，提升學(xué)習質(zhì)量，強化學(xué)習效果，增強中心組成員理論功底和知識素養。嚴格執行中心組學(xué)習計劃，確保全年集中學(xué)習討論不少于12次，班子成員每年撰寫(xiě)至少兩篇調研報告或學(xué)習心得?！?/p>

       （2）加強學(xué)習教育。充分利用公司微信公眾號、工作群、大屏幕開(kāi)展學(xué)習宣傳。認真組織“三會(huì )一課”、“黨員固定學(xué)習”，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化。制發(fā)企業(yè)文化手冊，人手一本，便于學(xué)習。今后將抓好黨員、干部各階段應知應會(huì )內容的學(xué)習?！?/p>

       （3）強化指導考核。公司黨委成員定期參加聯(lián)系點(diǎn)支部學(xué)習活動(dòng)，黨委定期對各支部學(xué)習情況進(jìn)行檢查考核，并且不定期組織學(xué)習考試，鞏固學(xué)習效果，每年度組織應知應會(huì )考試不少于2次?！?/p>

       5．關(guān)于“意識形態(tài)工作長(cháng)期缺位”問(wèn)題的整改　

       （1）落實(shí)工作責任，定期研判部署。深刻認識意識形態(tài)的極端重要性，將其列入黨建工作責任制、年度工作重點(diǎn)以及民主生活會(huì )、述職述責述廉的重要內容。制發(fā)《意識形態(tài)工作責任制實(shí)施細則》，明確意識形態(tài)主體責任、考核制度、責任追究、具體措施。嚴格按要求每季度對意識形態(tài)工作進(jìn)行研判分析，每半年進(jìn)行研究部署?！?/p>

       （2）把握輿情動(dòng)態(tài)，加強陣地管理。加強對全體干部員工意識形態(tài)工作和正確價(jià)值取向的宣傳教育，修訂《公司信息發(fā)布管理規定》，明確各類(lèi)信息發(fā)布和平臺運作的管理職責和審批流程，確保意識形態(tài)陣地可管可控。出臺《關(guān)于認真做好職工穩定工作的意見(jiàn)》，結合黨建督導、開(kāi)展談心談話(huà)、走訪(fǎng)調研，暢通職工訴求渠道，及時(shí)公告、宣傳企業(yè)搬遷、轉型發(fā)展新動(dòng)向，做好釋疑解惑工作。制定《公司網(wǎng)絡(luò )輿情應急處置預案》，實(shí)時(shí)做好輿情的分析、研判和處置，牢牢把握輿論引導主動(dòng)權?！?/p>

       6.關(guān)于“黨建工作不嚴不實(shí)”問(wèn)題的整改　

       （1）壓緊壓實(shí)黨建責任。每半年召開(kāi)黨委會(huì )專(zhuān)題研究黨建工作，量身定制公司黨委、黨委主要負責同志、班子成員“三張責任清單”，將政治責任落實(shí)到人、具體到事。嚴格執行班子成員每季度深入定點(diǎn)聯(lián)系單位督促指導黨建工作制度，規定公司領(lǐng)導對分管及掛鉤單位主要負責人每季度開(kāi)展至少1次責任約談?！?/p>

       （2）嚴肅黨內政治生活。嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部雙重組織生活、談心談話(huà)、述職述廉等制度，提高黨內政治生活質(zhì)量。準確把握民主生活會(huì )基本要求，先后召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )和“不忘初心、牢記使命”主題教育民主生活會(huì )，會(huì )前準備充分，會(huì )上班子成員直奔主題，批評與自我批評有辣味，達到了紅臉出汗的效果?！?/p>

       （3）嚴格執行政治規矩。規范述職述廉報告內容，做到講成績(jì)客觀(guān)真實(shí)、講問(wèn)題敢于揭短。組織學(xué)習《領(lǐng)導干部報告個(gè)人有關(guān)事項規定》和《領(lǐng)導干部個(gè)人有關(guān)事項查核結果處理辦法》兩項黨內法規，做到真實(shí)、準確、完整報告個(gè)人有關(guān)事項。加強黨費收繳管理，每月動(dòng)態(tài)調整，確保按時(shí)足額繳納?！?/p>

       7.關(guān)于“基層黨組織工作虛化、弱化”問(wèn)題的整改　

       （1）配齊配強黨支部班子。落實(shí)2020年黨務(wù)培訓計劃，提高現有黨務(wù)干部專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力水平。任命離退休黨總支書(shū)記、支委委員，下一步將選撥年富力強、工作表現突出的人才任職黨務(wù)干部?！?/p>

       （2）規范支部標準化建設。深入實(shí)施黨支部“強基提質(zhì)”工程，開(kāi)展支部書(shū)記輪訓，嚴格季度黨務(wù)工作檢查，對履職盡責不到位、不按規定開(kāi)展“三會(huì )一課”的，進(jìn)行通報約談、責令整改，促進(jìn)“三會(huì )一課”實(shí)現“數量、質(zhì)量、能量”三量齊升?！?/p>

       （3）豐富黨建活動(dòng)形式與內容。自10月起開(kāi)展給黨員過(guò)“政治生日”、籌辦“愛(ài)崗敬業(yè)、放飛夢(mèng)想”演講比賽。將離退休黨總支日常工作開(kāi)展納入黨委檢查考核，同檢查、同考核。下一步，在扎實(shí)開(kāi)展固定活動(dòng)的同時(shí)，征求開(kāi)展黨建活動(dòng)意見(jiàn)，結合中心工作謀劃2020年黨內活動(dòng)，促進(jìn)黨員先鋒模范作用發(fā)揮?！?/p>

       8.關(guān)于“隊伍建設問(wèn)題突出”問(wèn)題的整改　

       （1）凝心聚力主動(dòng)擔當作為。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，班子成員進(jìn)一步增強了“四個(gè)意識”。明確分工職責，形成了聚精會(huì )神抓落實(shí)、一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍?！?/p>

       （2）把握轉型謀劃隊伍建設。針對“職工隊伍老化、專(zhuān)業(yè)人才薄弱”現狀，加大人員招錄力度，適度擴大市場(chǎng)化選聘。制定專(zhuān)項考核辦法，進(jìn)一步完善中層干部績(jì)效考核及綜合評價(jià)工作。健全后備干部選拔、培養和使用機制，建立一支能夠適應公司可持續發(fā)展的后備干部隊伍?！?/p>

       （3）完善選人用人制度機制。嚴格把握黨委動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任前公示等干部選拔任用的關(guān)鍵環(huán)節，避免選人用人不規范問(wèn)題發(fā)生。組織學(xué)習《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等工作制度，掌握政策要求，提高人事干部業(yè)務(wù)水平?！?/p>

       （4）嚴格執行定期輪崗交流。出臺《輪崗交流辦法》，完成供應、銷(xiāo)售、人事等部門(mén)崗位人員任職情況梳理，制訂了2020年崗位交流方案。完成公司領(lǐng)導持有因公、因私出國（境）證件情況排查并登記造冊，對新辦理因私護照及出入境情況進(jìn)行常態(tài)化監管?！?/p>

       9.關(guān)于“‘三公’經(jīng)費管理有待加強”問(wèn)題的整改　

       （1）規范因公出差管理。修訂完善《公司差旅費管理實(shí)施細則》，加強報銷(xiāo)審核，對不符合審批程序、明細單據等附件不齊的一律不予報銷(xiāo)，對未經(jīng)批準超出規定的城市間交通費及住宿費超標準的部分要求由個(gè)人承擔。

       （2）規范公務(wù)接待把關(guān)。修訂完善《公司業(yè)務(wù)招待管理辦法》，嚴格執行用餐標準和審批、報銷(xiāo)流程，做到附件齊全、票據準確?！?/p>

       （3）規范公務(wù)用車(chē)管理。重新修訂《公務(wù)用車(chē)管理規定》，對日常管理、調度與使用、維修與保養、駕駛員管理及費用管理等作出具體規定。建立用車(chē)臺賬，專(zhuān)人管理和記錄車(chē)輛行車(chē)里程、油耗等，每月核對并進(jìn)行公示?！?/p>

       10.關(guān)于“形式主義、官僚主義現象依然存在”問(wèn)題的整改　

       （1）細化量化公司人力資源五年發(fā)展規劃，逐年分解指標?！?/p>

       （2）與連云區海州灣街道辦事處正式簽署了《堿廠(chǎng)生活區“三供一業(yè)”物業(yè)管理職能移交協(xié)議》，完成“三供一業(yè)”分離移交工作。以開(kāi)發(fā)區環(huán)境整改為契機，積極對接相關(guān)部門(mén)，推動(dòng)廠(chǎng)區門(mén)外被占土地回收?！?/p>

       （3）成立職工提案督導組、供應原料監督組和職工福利健康協(xié)調組，化解職工訴求，提高一線(xiàn)職工福利待遇。

       11.關(guān)于“國有資產(chǎn)管理責任未落到實(shí)處”問(wèn)題的整改　

       （1）加強固定資產(chǎn)管理。修訂《公司固定資產(chǎn)管理制度》，全面完善從資產(chǎn)轉固到報廢過(guò)程的實(shí)物管理流程。開(kāi)展2019年度固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)調撥、報廢等相關(guān)手續。對公司閑置資產(chǎn)進(jìn)行摸底，結合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有計劃、有步驟推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活，提高使用效率?！?/p>

       （2）規范投資項目報告審批程序。嚴格按照《連云港市市屬?lài)衅髽I(yè)重大事項管理辦法》對企業(yè)非主業(yè)投資和年度重大項目投資計劃均執行報告和備案程序?！?/p>

       （3）堵塞廢舊物資管理漏洞。建立報廢固定資產(chǎn)、廢機油等低值易耗品相關(guān)臺賬，低值易耗品分類(lèi)擺放、分類(lèi)登記、定期處置、定期核銷(xiāo)。對粉煤灰、碎石啟動(dòng)招標銷(xiāo)售，合理確定外包價(jià)格，嚴格合同履約。全面梳理查清碎石進(jìn)、出情況，增設門(mén)禁系統，專(zhuān)人值守且24小時(shí)實(shí)時(shí)監控，完善碎石管理規定，建立管理臺帳，做到賬物一致。

       12.關(guān)于“管黨治黨責任沒(méi)有壓緊壓實(shí)”問(wèn)題的整改　

       （1）增強抓黨風(fēng)廉政建設的責任意識。成立黨風(fēng)廉政建設工作領(lǐng)導小組，細化領(lǐng)導班子主體責任清單，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，全面形成黨委主責、書(shū)記主抓、班子成員“一崗雙責”共抓，紀檢監督協(xié)調，各負其責、齊抓共擔的工作格局?！?/p>

       （2）統籌謀劃黨風(fēng)廉政建設工作。每半年專(zhuān)題研究一次黨風(fēng)廉政工作，做到廉政建設與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同安排、同部署、同考核?！?/p>

       （3）壓實(shí)“一崗雙責”推進(jìn)機制。進(jìn)一步優(yōu)化量化《公司黨委全面從嚴治黨責任清單》，明確硬性考核指標，要求公司黨委委員在抓好分管部門(mén)和業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，通過(guò)日常談心談話(huà)、參加組織生活會(huì )、上黨課等方式，有效指導和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，將黨風(fēng)廉政工作抓在平時(shí)、抓到實(shí)處、抓出成效?！?/p>

       13.關(guān)于“紀委履行監督責任不力、問(wèn)責不到位”問(wèn)題的整改　

       （1）靈活運用監督執紀“四種形態(tài)”。重新梳理受理問(wèn)題線(xiàn)索和信訪(fǎng)件，按照“查辦一起案件、開(kāi)展一次檢查、規范一方管理”的要求，推動(dòng)建章立制和源頭治理。抓早抓小，對違規違紀苗頭提早介入，形成常態(tài)?！?/p>

       （2）集中精力聚焦主責主業(yè)。完善公司紀檢監察機構設置和人員配備，開(kāi)展業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習培訓，加強檢監察機構力量。落實(shí)“三轉”要求，退出降本增效等具體業(yè)務(wù)工作，守住監督執紀問(wèn)責的關(guān)口，讓紀檢監察力量回歸主業(yè)?！?/p>

       （3）開(kāi)展經(jīng)常性警示教育。將廉政警示教育與黨課、支部主題黨日活動(dòng)等相結合，拓寬教育面。組織黨員干部赴紅色教育和廉政教育基地、廉政文化建設示范點(diǎn)參觀(guān)，重新梳理2016年以來(lái)公司發(fā)生的違法違紀案件，編發(fā)專(zhuān)刊，在全公司范圍進(jìn)行通報，以身邊事教育身邊人?！?/p>

       14.關(guān)于“大宗原材料采購等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險防控不力”問(wèn)題的整改　

       （1）加強大宗原材料采購管理。堅持“誰(shuí)采購、誰(shuí)負責”原則，推行物資質(zhì)量跟蹤和責任追究制度，將物資采購質(zhì)量合格率與采購人員績(jì)效考核掛鉤?！?/p>

       （2）加強合同管理。對原燃料合同作進(jìn)一步梳理，量化合同條款約定，明確細節，提高可執行性，杜絕含糊或彈性約定條款。嚴格執行合同約定，對采購質(zhì)量不合格批次予以折扣?！?/p>

       （3）加強供銷(xiāo)業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險防控。嚴格執行《關(guān)于禁止公司退休（內退）干部職工從事與本公司有關(guān)工作的規定》，杜絕退休（內退）員工參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，對協(xié)解、辭職人員的相關(guān)公司加強管理，強化監督，防止出現業(yè)務(wù)“優(yōu)先”或不合理“優(yōu)惠”行為。修訂《物資采購供應資源管理辦法》，細化質(zhì)量評分細則，將供應商評審作為一項重要內容納入績(jì)效考核，對相關(guān)責任人嚴格考核?！?/p>

       15.關(guān)于“財務(wù)制度執行不規范”問(wèn)題的整改　

       （1）嚴格執行《公司資金管理辦法》規定，實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，確保資金運行安全高效?，F已將庫存現金存入公司基本賬戶(hù)?！?/p>

       （2）補充相關(guān)憑證附件信息。對2018年預提效益工資、賬務(wù)調整等憑證補充附預提依據、自制計算表等原始憑證。進(jìn)一步規范會(huì )計核算，確保會(huì )計信息真實(shí)、完整?！?/p>

       （3）組織發(fā)票審核專(zhuān)項培訓，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心，嚴把審核關(guān)。

       16.關(guān)于“工程建設管理不規范”問(wèn)題的整改　

       （1）嚴格執行國家招投標法、規劃法等相關(guān)法律和制度規定，規范重大項目前期備案、環(huán)評、規劃等基本建設程序，有序進(jìn)行項目建設工作，規范重大項目進(jìn)入建設5.0招標系統招標?！?/p>

       （2）修訂并嚴格執行《公司建設工程招標管理規定》，按季度對承包商進(jìn)行綜合評審，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。引進(jìn)資質(zhì)、能力俱佳的承包商和監理單位進(jìn)入公司外委承包商資源庫，參與工程承攬競爭?！?/p>

       （3）及時(shí)評估外審機構業(yè)務(wù)，把控審計質(zhì)量和結果。公開(kāi)招標2020年公司外審機構，增加招標書(shū)中審減額比例要求。進(jìn)一步規范工程支付管理，按項目分開(kāi)細化支付?！?/p>

       （4）印發(fā)《公司規范指定采購和獨家采購管理控制辦法》，明確具體條件、要求和流程，在關(guān)鍵節點(diǎn)做好“痕跡”管理，形成項目決策過(guò)程完整路線(xiàn)圖。嚴格規范專(zhuān)家庫入庫人員資格，實(shí)行動(dòng)態(tài)調整，優(yōu)化人員。紀委加強過(guò)程監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏?！?/p>

       三、鞏固深化整改成果，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展?！?/p>

       巡察整改工作取得的成效只是階段性的，下階段公司黨委將采取更加有力的措施，健全完善工作機制，鞏固巡察反饋問(wèn)題整改成果，為加快推動(dòng)公司各項改革發(fā)展事業(yè)凝聚正能量?！?/p>

       （一）堅持黨要管黨，落實(shí)“兩個(gè)責任”。以巡察整改為契機，強化責任擔當，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，強化“四個(gè)意識”，進(jìn)一步加強思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、反腐倡廉建設和制度建設，切實(shí)把黨的路線(xiàn)方針政策和中央、省市重大決策部署落到實(shí)處?！?/p>

       （二）組織“回頭看”，嚴防問(wèn)題反彈。堅持思想不松、目標不變、力度不減，對已經(jīng)完成的整改任務(wù)，及時(shí)組織“回頭看”，確保整改要求落實(shí)到位。對仍在進(jìn)行的整改任務(wù)，擺在優(yōu)先位置予以推進(jìn)。對需要長(cháng)期堅持的整改任務(wù)，強化監督檢查，持續深入整改。把整改作為改進(jìn)提升工作質(zhì)量的重要途徑，以點(diǎn)帶面、舉一反三，構建管長(cháng)遠、固根本的制度體系，從根本上防止問(wèn)題再次發(fā)生?！?/p>

       （三）鞏固整改成果，促進(jìn)轉型發(fā)展。把巡察整改的成果轉化為改進(jìn)作風(fēng)、干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力，持續推動(dòng)公司黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，以發(fā)展業(yè)績(jì)來(lái)檢驗黨建工作實(shí)效，鞏固提升巡察整改以來(lái)形成的良好發(fā)展氛圍和強大共識合力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加大工作推進(jìn)和落實(shí)力度，把成效轉化為促進(jìn)轉型發(fā)展的強大動(dòng)力，努力推進(jìn)公司各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

       歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：86088230；電子郵箱：jygsjw1@163.com?！?/p>

　

中共連云港堿業(yè)有限公司委員會(huì )

2019年12月30日